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產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何馭"風(fēng)"前行?這場論壇將話破局之道

  • 2025年08月11日 10:06
  • 來源:中新網(wǎng)河南
  • 責(zé)任編輯:經(jīng)曉佳

  中新網(wǎng)河南新聞8月11日電   8月19日至20日,2025中國(鄭州)國際期貨論壇將于河南鄭州舉辦。其中,8月19日下午的“產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論壇”將圍繞“期貨市場創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”主題展開,共話產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理破局之道。

  近年來,影響大宗商品市場波動不可控因素較多,產(chǎn)業(yè)企業(yè)對價(jià)值創(chuàng)造的要求不斷提升,風(fēng)險(xiǎn)管理意識也顯著增強(qiáng)。

  “多重因素疊加,使大宗商品市場波動更加頻繁,風(fēng)控能力已成為相關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一!蔽锂a(chǎn)中大化工集團(tuán)有限公司農(nóng)產(chǎn)品交易部經(jīng)理夏秋子介紹,2024年大宗商品價(jià)格波動率上升,企業(yè)平均套保比例從35%提升至62%,動態(tài)對沖策略使用率更是增長了200%。

  在此背景下,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已不再是行業(yè)頭部企業(yè)的專屬課題,越來越多的中小企業(yè)也開始認(rèn)識到其重要性,思考重點(diǎn)正逐步從“要不要做”轉(zhuǎn)向“怎么做”和“做多少”。

  同舟國際貿(mào)易有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,這一變化的驅(qū)動因素主要有兩點(diǎn):一是地緣沖突、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)等因素導(dǎo)致原材料價(jià)格劇烈波動,企業(yè)直觀感受到價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營管理壓力,避險(xiǎn)需求迫切;二是交易所、地方金融部門持續(xù)開展“穩(wěn)企安農(nóng) 護(hù)航實(shí)體”、產(chǎn)融基地培訓(xùn)等市場活動,此外行業(yè)頭部企業(yè)在“購銷存”風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成功案例起到了良好的帶頭示范作用。

  此次“產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論壇”將聚焦當(dāng)前市場核心關(guān)切點(diǎn),深入探討產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐、期貨衍生品應(yīng)用與合規(guī)管理等話題。

  在夏秋子看來,在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐層面有兩個(gè)顯著趨勢:一是風(fēng)險(xiǎn)管理體系正從碎片化走向標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化。企業(yè)不僅局限于被動應(yīng)對價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn),而是隨著對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的深化,逐步開始從業(yè)務(wù)底層邏輯出發(fā)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系;二是企業(yè)對金融工具的應(yīng)用從單一套保向精細(xì)化策略升級,含權(quán)貿(mào)易規(guī)模化普及成為企業(yè)應(yīng)用金融工具的亮點(diǎn)。

  據(jù)了解,圍繞企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的具體問題,“產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論壇”議題設(shè)計(jì)前沿、精準(zhǔn),切合企業(yè)發(fā)展脈搏,包括風(fēng)險(xiǎn)管理模式與案例分享、上市公司參與現(xiàn)狀及展望、場外期權(quán)賦能路徑、企業(yè)內(nèi)控體系搭建、套期保值財(cái)務(wù)處理與審計(jì)合規(guī)等。

  “風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)遇,韌性即價(jià)值,風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)跨越周期的核心競爭力。企業(yè)需以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在效率、安全、可持續(xù)的三角平衡中實(shí)現(xiàn)躍遷!惫谵r(nóng)股份期貨部部長彭黎虎預(yù)測,未來3至5年,產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理將呈現(xiàn)智能化、生態(tài)化、全球化三大核心趨勢。企業(yè)需從戰(zhàn)略重構(gòu)、技術(shù)賦能、組織變革三個(gè)維度著手,構(gòu)建全鏈條韌性體系。

  在上述同舟國際貿(mào)易有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人看來,未來的企業(yè)風(fēng)控將是全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)。生產(chǎn)型和貿(mào)易型企業(yè)需深度介入上下游風(fēng)險(xiǎn)管理,覆蓋從原材料設(shè)計(jì)、成本對沖到個(gè)性化需求匹配的全過程。同時(shí),套保工具也將更加精細(xì)化,開發(fā)非標(biāo)對沖工具與轉(zhuǎn)換機(jī)制(如跨品種、跨環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)緩沖紐帶等)會是重點(diǎn)。在人才儲備方面,培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)、懂金融、懂衍生品的復(fù)合型人才,打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做好風(fēng)險(xiǎn)管理,將成為關(guān)鍵。

  因此,產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何把握這些趨勢并有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),特別是企業(yè)參與期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn),將是本次論壇圓桌討論環(huán)節(jié)的核心議題。參與圓桌討論的嘉賓關(guān)于內(nèi)控和風(fēng)控的信息化建設(shè)、套保實(shí)操難點(diǎn)及解決方案、期貨業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理及信息披露等的觀點(diǎn)碰撞,將為與會者帶來新啟發(fā)。(完)

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